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林子苏和罗汉团队的“百团大战”在七月首战告捷，九个独狼小组和10个企业单位达成团购房需求合作，客单高达13亿。
林子苏和李泓娟的一组，则顺利拿下君悦集团和神煤公司的5亿客单，一举拔得头筹。
只是她没有见到君悦集团那个神秘的女董事长，因为接待他们的是副总裁和人事、财务的两个负责人。
与此同时，罗汉团队通过参与两场市级活动，拓客行动也斩获颇丰。
随后在月底的晋级考核中，所有人都通关，林子苏也顺利升级L8，告别代理经理的时代。
与此同时，总部也颁发了她的“销售经理”正式任命通知，成为罗汉团队名正言顺的首个第一负责人。
林子苏在专家线和管理线中，毫不犹豫选择了管理线，但鉴于目前团队中没有跻身专家线的人，所以她还担负起了团队的培训任务。
但即便这样，她还是会和大家一起选题，然后分解问题，每个人都领到任务，一起去寻找答案，最后由林子苏合案和培训。
说是培训，其实是和大家一起分享、讨论和辩论，毕竟授人以鱼不如授人以渔，改变施和受的对立关系，每个人既是教授者，又是受教者。
这样的互动，让大家成为主动解决问题的主人公，而不是被动等待答案的客体。这也符合90后这个群体的特质。
林子苏是个90后，尤其讨厌独揽大权，不喜欢乾纲独断，尤其是她长期遭受父权的高压管制，作为受害者，她一直都深恶痛绝。
所以她很喜欢用民主群策的方式，大到营销计划，小到一次执行方案，她都会发动大家的智慧，群策群力，让大家共同参与。
这样就不需要二次解读和转达，会上大家都直接消化和理解，下去后大家的执行就更主动更积极，这是罗汉团队长期保持高效的不二法则。
这也是为什么廖敏要强行安排李秦沁上位却遭到罗汉团队集体抵制的原因，就是因为大家都习惯了林子苏的这种民主管理方式。
而这也并没有影响林子苏在罗汉团队的地位和威信，甚至更受大家的尊重和推崇。
话说回来，七月业绩超额完成，一月一度的罗汉团建活动也开始了。
此前林子苏向蔡晋提出团建活动的想法，蔡晋是极力支持的。第一次团建活动，就是在蔡晋亲自带队下开展的。
理论上说，一个星期能完成当月业绩，那么剩下的日
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